Formação à medida para empresas

Um webinar aberto ao público resolve um problema individual: alguém quer aprender algo e inscreve-se. Uma empresa que contacta a INRED tem, quase sempre, um problema diferente — uma equipa inteira precisa de desenvolver uma competência específica, num prazo definido, com resultados que se possam medir.

Porque a formação à medida é um pedido diferente

Não é o mesmo processo que inscrever-se num webinar gratuito. Uma empresa ou instituição — seja uma PME, uma universidade, uma clínica ou uma organização desportiva — traz normalmente:

• Um número definido de participantes, não uma inscrição individual aberta.
• Um contexto interno específico que a formação genérica não resolve sozinha.
• Um prazo real, muitas vezes ligado a um objectivo de negócio ou institucional concreto.
• A necessidade de reportar resultado, não só participação.

O que preparar antes de pedir uma proposta

Quanto mais específico o pedido inicial, mais rápida a proposta:

1. Nome da organização e pessoa de contacto com email e telefone directos.
2. A área que pretende desenvolver — mesmo que ainda não tenha o tema exacto fechado, uma direcção ajuda (ex: “liderança de equipas intermédias” é mais útil do que “gestão”).
3. Número estimado de participantes. Muda directamente o formato mais adequado — um workshop faz mais sentido para 15 pessoas do que para 150.
4. Modalidade preferida — online, híbrida ou presencial, e se há restrições de local ou fuso horário.
5. Prazo — quando precisa que a formação aconteça, mesmo que seja uma janela aproximada.

O que esperar depois de submeter o pedido

A equipa INRED analisa o pedido e prepara uma proposta que combina formato (workshop, curso curto ou masterclass, consoante o objectivo), especialistas do Banco INRED com experiência relevante para o sector da organização, e uma estrutura de acompanhamento — porque formação corporativa que não gera continuidade tende a não gerar retorno real.

Um exemplo do tipo de resultado que procuramos

Não se trata de “dar uma formação e seguir em frente”. O objectivo é que a organização saia com algo aplicável de imediato — seja uma equipa mais alinhada em liderança, uma prática de atendimento ao cliente melhor estruturada, ou um primeiro contacto com ferramentas de IA aplicadas ao trabalho real da equipa.

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